身为军人出身的九路泊车董事长陈金水，深知指挥艺术的深层奥义，在面对2023年国内行业市场格局如此动荡、竞争趋势愈演愈烈的情况之下，果断提出利用好2023年最后的120天时间，协调指挥全国各大区发起决战2023，“大干120天”战略大决战。
决战2023，“大干120天”，是销售团队冲锋陷阵、攻坚克敌的120天，是把握机会，趋利避害，找准方向，做好定位，放大品牌声量，提升品牌影响，维护品牌美誉的120天。
“没有破茧的勇气，就没有化蝶的壮丽！2023“战略大决战”是一场具有战略意义的重大战役，是市场保卫战、营销攻坚战、发展持久战和全员助推战。关乎到公司在行业中的地位、荣誉和尊严，赋予我们义不容辞的责任,我们要坚决打赢这场大决战。”掷地有声的话语，催人奋进的动员，陈金水董事长用最真切的、最坚定的回答，向全体九路人发出了战略决战的动员令。
一、决战2023“大干120天”，确保完成年度任务目标。
针对重点项目要深入排查摸底，建立客户采购组织管理层分析模型，在源头上寻找突破口，提升项目推动的精准性。聚力专项行动。针对大型特大型项目成立特别行动组，凝聚思想共识，强化责任担当，落实专项工作主体责任,确保项目成功落地。以协同创新为基础，实现品牌价值双倍增长。从战争中学习战争，根据区域市场情况做战术的灵活调整，完善渠道端口，强化渠道建设，激活关联资源，实现品牌价值双倍增长，从好从快打赢这场市场保卫战，切实完成年度营销任务。
二、决战2023，“大干120天”，为明年工作奠定坚实基础。聚焦关键、精准施策，将打胜仗思想转化为理想信念，坚决打赢这场发展持久战。全面做好打持久战的准备，全力推进九路“四代机”在研发、生产和销售等方面的工作，不余遗力狠抓质量，切实保证设计质量、制造质量、和服务质量的不断提升，确保新产品在技术、品质、服务方面达到国际先进水平。同时，这也是考验公司全员整体协同作战能力的120天。要做到一体联动、凝聚合力，坚决打赢这场全员助推战。销售的竞争其实是企业体系综合能力的对抗，需要全价值链上的协同配合。成败的要害在落地，执行是关键，要层层传递、人人皆知，全体参与，所有部门都要做销售团队的坚实后盾，所有思想和行动都要与完成销量目标密切相关。要统筹考虑战略、战役，战术层面的问题，要坚决打赢这场全员助推战。三、决战2023，“大干120天”，为何而战？战向何方？怎么战？
以熔炼团队，打造营销攻坚先锋队为主攻方向；充分发挥九路泊车黄埔军校“将帅营”市场营销人才培养机制，将“销售小白”送入“黄埔军校”通过系统性的人才复制培养体系，打造出一批精兵，再从精兵中优中选优挑选出一批将帅，循环往复锻造出一支营销精兵劲旅。将强化“内部协同”释放“聚合效应”作为决战方针战略；人人背指标、人人有压力，要强化线上营销与大区间的内外联动机制，后方连接前线，靶向实施精准支援。形成一体联动、凝聚合力，精 确释能、克敌制胜的聚合效应，为致胜营销战场，走向成功之路指明前进方向。以精 确项目定价，切实堵漏减损，着力增加效益为战术动作；全力推进产品成本精 确核算，建立项目报价机制，利用好产品成本利润数据模型。随机测算企业产品成本利润，提高产品定价水平，根据用户的不同需求，最大限度地满足客户，采取差异化定价方式，及时指导销售接单，消除因价格堵塞销售环节的各种漏洞，重力打开垂直循环立体车库市场。鲲鹏展翅九万里，齐心协力泰山移。决战2023大干“一百二十天”在公司号召下各大区/办事处迅速行动起来,树立起打大仗、打硬仗、打胜仗的决心与信念,积极投入到市场当中，要做到市场往深里走，项目往心里走，业绩往实里走，咬定目标不放松、凝心聚力抓成单。
九路的全体将士，将团结一心,攻坚克难,克敌制胜，以渠道建设为基础，以2023版基本考核为主线，以完成年度业绩目标为核心。“大干120天”决胜2023，誓保九路荣誉，不获全胜决不收兵！
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