【创新型学习】系列报道六——强三大文化软实力 打造企业核心竞争力

人才是企业第一资本，是企业发展的核心动力，建立人才倍出的“兵工厂”——人才生产流水线，打造人才快速培养复制体系，才能持续不断地为企业注入新鲜血液，企业才能充满活力，走上高质量发展的“快车道”。

人才复制体系的关键环节就在于经验的萃取与精神的传承。“工匠文化”“战狼文化”“黄埔军校文化”是九路泊车三所培养人才的大学。

工匠“师带徒”再创新人才培养机制：工匠采用技能比武的方式，选拔师傅，举行“师徒结对”拜师仪式，通过师徒结对传授技艺、传承匠心，培养更多能够掌握绝技绝活、擅长技术工艺的高水平“九路工匠”。师傅要倾心传授，做到带徒有目标、过程有记录、成效有总结，帮助徒弟快速成长，徒弟要尊重师傅，不怠慢、虚心请教、勤于实践，不断进步，努力成为可造之才。

战狼“传帮带”安装、维保、服务人才培养机制：在九路四支“野狼安装战队”中择优选拔，甄选出德才兼备的精英，以身作则，亲身示范，通过“你来做，我来看，找问题”和“我来做，你来看，提问题”，让每位战士熟练掌握设备机械、电气运行原理和高效故障排除的专业方法。使每位战士具备在第一时间对故障信息做出精准研判的能力和快、狠、准指导实施现场故障排除的能力，为用户提供快捷、体贴、专业的服务。将一个个“专业小白”锤炼成“服务尖兵”。

黄埔军校“将帅营”市场营销人才培养机制：一个新员工进来了，通过新兵连人才复制，让新员工成为合格的员工；然后通过精兵连人才复制，让合格员工称为精兵；再通过大将营人才复制，让精兵成为中层骨干；最后，通过将帅营人才复制，让中层成为高管。循环往复，锻造出大量精兵强将。

“工匠文化”“战狼文化”“黄埔军校文化”已成为九路核心“软实力”。公司将把三大文化浓缩成一条主线，依托文化的竞争力和感染力，赋能人才培育，打造具有九路特色的人才培养、复制模式，为公司高质量发展奠定坚实人才基础。