大干 快赶 保供 保交

2023年10月16日，九路泊车在公司二号会议室组织召开管理层“大干 快赶 保供 保交”专题会议。

会议上强调，上海项目、天津项目、绍兴项目、北京项目、福州项目、徐州项目、佛山项目、东莞项目、深圳项目、广州项目、临沧项目等十余个国内新建垂直循环立体车库项目的设备生产及物流交付任务繁重各部门一定要在安全生产的前提下，开足马力保交付。尤其是哥斯达黎加项目、墨西哥项目、沙特项目、埃及项目等国外项目更要作为重中之重，全面统筹生产、物流、安装工作，确保国内外各项目按期交付。

  会上明确了部门领导分工责任制度和公司高层全面负责制度。决心下大力气对生产、交付、采购、安装部门进行重新调整部署：

  一、生产系统在现有人员基础之上，实行“三班倒”制度，人歇机不歇，二十四小时确保工厂运转。生产系统领导必须全时在位，做好协调指挥工作，让生产部门发挥最大效能。

  二、明确物流交付部门、工程安装部门、技术部门的责任分工，组建常效机制领导小组，全面协调与生产系统之间的对接工作。

  三、物流交付部门根据项目交付日期制定物流发货计划表，装卸班组与生产系统并轨运行，确保二十四小时有人值守，随时可以装车发货。

 四、工程安装部门指派专人赴项目地开展设备接收工作，提前做好筹划、协调各方关系，切实做到设备进场既安装，确保工程建设如期交付。

 五、采购部门要时刻跟进生产部门进度，协调好与供货商之间的来往渠道，做好物料采购保障工作，根据项目建设需要适时进行调整部署。

 为进一步落实分工责任制，全面抓好工程建设质量，2023年10月16日下午，野狼战队轮番在公司二号会议室进行“大干 快赶 保供 保交”责任书签订仪式暨承建项目出征誓师大会，各项目承建战队齐声高呼口号，“大干 快赶保交付！”雄壮的宣誓回荡在会议室内，全体野狼安装战队队员斗志昂扬，誓要将承建项目建设成为“标杆项目、金牌项目”。

  2023年收官在即，全体九路人将团结一心，攻坚克难，势必按期完成项目交付任务，发起一场提升品牌声誉，放大品牌声量，维护品牌美誉“大干 快赶 保供 保交”的大会战，决胜2023！